近日，筆者和同事驅(qū)車來(lái)到鄭州沃德超硬材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱：沃德超硬）新工廠所在地。迎面是一棟造型獨(dú)特，宛若帆船的單體建筑。門前是流水型巨石，“沃德超硬”四個(gè)字遒勁有力，石前小型花圃中，英文“WODE”花環(huán)點(diǎn)綴其間，處處顯示出沃德超硬的用心和考究。在和沃德超硬總經(jīng)理周世杰的交談中，我們得知新工廠的規(guī)劃大有文章。

實(shí)用、高效、節(jié)能、環(huán)保

“沃德新工廠土地利用率很高，從開工到拿證15個(gè)月，建設(shè)速度非常快，時(shí)間越短，成本也越低。”沃德超硬總經(jīng)理周世杰開門見(jiàn)山。技術(shù)出身的他直擊痛點(diǎn)，渾身透露出干練高效氣質(zhì)。圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的“高質(zhì)量發(fā)展”，周總有一套自己的方法論和實(shí)踐論。

周總表示，在新工廠的規(guī)劃中，辦公和廠房都在一起，壓機(jī)合成車間合圍在中間。合成車間需要一個(gè)恒溫的環(huán)境，恒溫環(huán)境對(duì)金剛石的穩(wěn)定性至關(guān)重要。車間這樣設(shè)計(jì)可以保證溫度保持在一個(gè)穩(wěn)定的范圍，對(duì)生產(chǎn)有利。

另外新工廠的物流走向全部在室內(nèi)完成，路徑*短，這個(gè)很重要，因?yàn)楣�廠24小時(shí)不停生產(chǎn)，需要不停流轉(zhuǎn)，物流路徑越短，效率也越高。在中國(guó)正常上班是八小時(shí)，去除路上、喝茶、衛(wèi)生間等輔助時(shí)間，真正有效的工作時(shí)間是多少，很多人不太在意這一點(diǎn)。沃德十分重視，在不增加工人勞動(dòng)時(shí)間的情況下，怎么能把效率提到*高，在工廠前期規(guī)劃的時(shí)候就把這些考慮了進(jìn)去。

在節(jié)能方面，新廠房的屋頂全部鋪設(shè)太陽(yáng)能板，下一步準(zhǔn)備裝儲(chǔ)能。之所以裝儲(chǔ)能因?yàn)樾袠I(yè)用電實(shí)際上占據(jù)很大成本，降低用電成本也很關(guān)鍵。當(dāng)前國(guó)家一直在提倡高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展具體體現(xiàn)在哪一塊？其實(shí)就看你的投入、產(chǎn)出、能耗。比如說(shuō)萬(wàn)度電能產(chǎn)生多少GDP和利潤(rùn)。電分綠電和火電，太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能，這些是綠電，沃德現(xiàn)在裝了光伏和儲(chǔ)能，萬(wàn)度電創(chuàng)造的價(jià)值質(zhì)量也很高，響應(yīng)國(guó)家政策，積極參與了全球碳減排號(hào)召，所以這是企業(yè)下一步的發(fā)展方向。另外環(huán)保方面沃德投入力度非常大，整個(gè)污水處理池有5000方水可以循環(huán)利用，真正達(dá)到0排放。

我們?cè)谥芸偟?下，參觀了沃德超硬的新廠，各個(gè)車間井然有序，布局合理，有些車間已經(jīng)投入生產(chǎn)，辦公區(qū)域科技感十足，一所現(xiàn)代化、智能化、數(shù)字化一體的工廠在正在逐步完善實(shí)現(xiàn)。

夯實(shí)優(yōu)勢(shì)所在，持續(xù)精進(jìn)創(chuàng)新

沃德的十四年在總經(jīng)理周世杰的帶領(lǐng)下，誕生了多個(gè)跨越式的發(fā)展。作為曾經(jīng)深耕超硬材料行業(yè)一線的技術(shù)工程師，周世杰輾轉(zhuǎn)于三門峽、鄭州、北京等多個(gè)公司負(fù)責(zé)一線的生產(chǎn)和技術(shù)，擁有著豐富的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這些深厚的積淀決定了沃德對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新的重視。

周總表示，沃德跟別的工廠不太一樣。從沃德的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來(lái)講，沃德的產(chǎn)品種類非常多，產(chǎn)品多元化并不是沒(méi)有核心，而是沃德定位是以壓機(jī)為核心的多種超硬材料。沃德能干什么？?jī)?yōu)勢(shì)在哪？未來(lái)怎么發(fā)展？都要有考慮到沃德的優(yōu)勢(shì)——壓機(jī)，因?yàn)槲覐氖聣簷C(jī)方面的研究和工作已經(jīng)20多年了，陌生的領(lǐng)域?qū)τ谖值聛?lái)說(shuō)并不是優(yōu)勢(shì)。

比如同一種技術(shù)，可以合成金剛石也可以合成CBN，在有限的基礎(chǔ)上可以做多種產(chǎn)品，到*后的清洗、分級(jí)和微粉的技術(shù)又是一樣的。沃德同樣一種技術(shù)能做好幾個(gè)產(chǎn)品，這樣來(lái)說(shuō)在技術(shù)上難度不大，第二對(duì)于產(chǎn)品的檢驗(yàn)設(shè)備都是一樣的。這樣來(lái)說(shuō)沃德的技術(shù)投入少，檢驗(yàn)投入少，設(shè)備的利用率會(huì)更高。在合成方面來(lái)講，雖然說(shuō)金剛石和CBN合成是有差異的，但是原理是一樣的。現(xiàn)在沃德所有的壓機(jī)隨時(shí)可以切換，在技術(shù)上全部打通，根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)能。

說(shuō)起研發(fā)創(chuàng)新，周總深有感觸，“我是搞技術(shù)出身的，實(shí)際上國(guó)內(nèi)壓機(jī)之前投入非常大由于不能馬上見(jiàn)到效益，在壓機(jī)之后的投入非常薄弱。但是壓機(jī)之后的投入對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性至關(guān)重要。”沃德的研發(fā)投入很大，對(duì)創(chuàng)新的定義也不一樣。產(chǎn)品的單產(chǎn)提高是創(chuàng)新，原材料的穩(wěn)定性更好，壓機(jī)少放炮是創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理上上ERP，智能化管理提升也是創(chuàng)新。大創(chuàng)新，是無(wú)數(shù)個(gè)小創(chuàng)新疊加在一起的效應(yīng)，而且創(chuàng)新不是一蹴而就的，是需持之以恒的堅(jiān)持，將創(chuàng)新理念在公司治理層面上放在戰(zhàn)略高度，融入每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。

作為高新技術(shù)企業(yè)，2020年，河南省人造金剛石功能化工程技術(shù)研究中心在沃德超硬揭牌，2021年，沃德超硬作為11家超硬材料、磨料磨具行業(yè)企業(yè)之一入選2021年度河南省“專精特新”中小企業(yè)名單。這是對(duì)沃德超硬數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持自主創(chuàng)新的肯定，同時(shí)也是對(duì)沃德超硬產(chǎn)品的充分認(rèn)可。

管理扁平化，工廠數(shù)字化

周總介紹道，沃德工廠的管理趨向扁平化，管理人員比較少，基本上一個(gè)部長(zhǎng)管著一個(gè)工序。每年部長(zhǎng)都要對(duì)這個(gè)工序的創(chuàng)新提出新的創(chuàng)新意見(jiàn)。創(chuàng)新方案不是部長(zhǎng)們拍拍腦袋瓜想出來(lái)的，必須是自己提的方案自己嘗試過(guò)，并且是*佳的方案才能提出來(lái)，整個(gè)公司文化講究務(wù)實(shí)主義。除了人員管理，沃德的設(shè)備管理效率是非常高的，新工廠的物流走向、設(shè)備的擺放布局，設(shè)備之間的協(xié)調(diào)都是*短的路徑。從工廠的規(guī)劃上提升人效，是工廠前期規(guī)劃就考慮到的。

與此同時(shí)沃德一方面在設(shè)備大型化上做工作，另一方面就是在設(shè)備的智能化、自動(dòng)化上做工作。設(shè)備安裝有智能電表，帶WiFi傳輸，在屏幕看板上電價(jià)是多少，平均電價(jià)是多少，高峰、低峰都能看到，未來(lái)工人不用再做機(jī)械化的重復(fù)記錄和數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作，更多的做數(shù)據(jù)分析工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更大價(jià)值是公司發(fā)展的方向。

在交流中，周總一再?gòu)?qiáng)調(diào)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，如何高質(zhì)量，牽涉到方方面。對(duì)于如何看待近期市場(chǎng)下行壓力，他表示，不能只看到行業(yè)不好的一面，還有好的一面，這個(gè)時(shí)候反而加大投入，是投資回報(bào)率*高的時(shí)候。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域?qū)掗煟�高端�?yīng)用和國(guó)產(chǎn)替代依然有很大空間，沃德依然會(huì)夯實(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，以壓機(jī)為核心的多種超硬材料創(chuàng)新，持續(xù)向遠(yuǎn)方精進(jìn)。